深入推进创新文化建设的实践与思考

兰州近代物理研究所 岳海奎

实施中科院知识创新工程以来，我们从“知”与“行”两个方面深化对创新文化建设的认识，广泛实践 ，不断探索和总结，使创新文化建设逐渐融入职工的自觉意识和行动中。

一、深化对创新文化建设的认识

通过学习领会“三个代表”重要思想和中国科学院全面推进创新文化建设的有关文件精神，研讨创新文化的基本内涵，以及文化创新与科技创新、理论创新、管理创新的关系等，结合多年承担大科学工程建设和运行维护、开展大科学研究的实践，我们认识到,创新文化建设是大科学工程重要的基础性工作。这是因为：

第一，是大科学工程相应文化发展内在规律所决定的

1、对大科学工程来讲文化建设更加重要。大科学工程是一个集体承担的事业，一个人、一个工作组织单元都只是这部大机器上的部件之一，参与工程人员之间的依存关系决定了人的联系、交流、冲突、沟通、影响更加频繁和密切，文化活动更加活跃，在这种情况下，价值观、道德观、理念、意识、风气、归属与认同感、精神心理上的协调愿望等文化要素直接影响集体的生存和竞争能力。

2、大科学工程新的运行模式、管理机制要求文化创新。近物所建所近50年来，成功研制了1.5米经典回旋加速器、600千伏高压倍加器、兰州重离子加速器、兰州放射性束流线、高电荷态电子回旋共振离子源等大型实验装置；圆满完成了国家国防Ⅰ号和Ⅱ号任务；取得了以新核素合成与研究为代表的一系列重大科技成果。与此同时，形成了优良的传统和作风，为我们开展创新文化建设奠定了良好的基础。目前进行兰州重离子冷却储存环重大科学工程建设，扩大开放，深化改革，发展社会主义市场经济，实施知识创新工程，大的形势和环境发生了深刻变化。大科学工程的资源配置方式、运行管理机制、考核监督评价系统等都在不断改革。加之，随着社会发展日趋多样化，人的价值取向多元化发展，人的思想活动的独立性、选择性和多变性特征在增强。可以说文化背景发生了变化。这就要求大科学工程必须将文化建设作为重要的基础性工作，处理好继承和创新的关系，与时俱进，创新发展。

3、面对新的挑战、新的使命、新的超越、新的整合，发展创新文化完全符合事物发展规律。现今大科学工程建设普遍采用的是国际化的评判标准,开展广泛的国际合作，多国科学家参与共建、国际顾问委员会和国际同行专家评价是通行的做法。在我国目前整体科技水平与国际先进水平还存在相当差距的情况下，大科学工程建设要在国际上占有一席之地，我们就必须正视挑战，树立自信心，开拓创新，整合和集成优势，实现跨越发展，而这一切很大程度上有赖于发展创新文化。    

第二，是科技创新、管理创新、文化创新互动规律的要求

科技创新、管理创新、文化创新互联互动，相辅相成。围绕中心工作，紧密结合大科学工程的实际，推进创新文化建设，对于实现大科学工程的科学目标至关重要。实践中我们的感受是：对于大科学工程来说，实力弱，文化强者兴；实力强，文化弱者衰；实力强，文化强者从强走向更强；实力弱，文化弱者就好似雪上加霜。

第三，是培育持续科技创新能力的必然要求

创新是所有科技活动的目标和源动力, 而适应创新的文化建设发挥着不可或缺的支撑和保障作用。我们要建设的创新文化是有利于催生创新思维的文化，是有利于科技创新、人才成长的文化。尤其对于大科学工程来讲，如果文化建设缺失，创新的政策环境、学术环境、管理环境和园区环境不健全，没有“出人才，出成果、出效益”的良好氛围，持续科技创新将是无源之水，无本之木。

第四，是培育大科学工程科技创新人才的内在动力

大科学工程建设离不开相关方面的科技专家和能工巧匠，而这样一支专业齐全、结构合理、训练有素的队伍的形成，离不开大工程文化建设。创新文化起着昭示目标、引导取向、凝聚人心、鼓舞士气、协调关系的作用，为在共同目标下人尽其才、各尽所能、分类定位、多向发展，从而达到集成优势，协同实现科技创新提供了最佳的环境。可以说，创新文化建设不断深化的过程，就是促进大科学工程所需各种科技创新人才成长的过程。

另外，我们还意识到，创新文化并不是自然演进的，应当在引导、促进的营造实践中发展和升华。

随着对创新文化建设认识的深化，我们深入推进创新文化建设的自觉性更强、积极性更高了。

二、深入推进创新文化建设试点的实践和体会

创新文化，重在建设。近物在所深入推进创新文化建设中，对团队精神培养和创新精神建设进行了深入的探索，主要做了以下几个方面的工作：

（一）分析优势和困难

开展团队精神培养和创新精神建设，近物所有三个优势：

1、大科学研究造就了整体意识和团队精神

近物所的工作性质是“集团军协同作战”的模式，强调大系统、大协作和共同目标，强调个人与整体的关系，因而讲团队精神有很好的传统。

在建所近50年的历程中，近物所凝聚全所职工，发挥集成优势，以研究所不同历史发展时期的中心工作把全体职工紧密联系在一起，为之共同努力。全所有明确的总体发展目标——重离子物理研究，相应发展加速器技术与核技术应用。即使在“文革”中，在盛行下海经商的大潮中，近物所依然主业突出，中心明确，“咬定青山不放松”。

2、多年来形成了符合国家需求的价值导向和有利科技创新的精神氛围

近物所讲求以人为本与研究所目标的统一，以研究所发展主流，即国家大科学工程和重大重点科研项目吸引科技专业人才，以其优良的文化氛围和大科学装置优势稳定了一批有创新意识和创新能力的年轻科技骨干。

3、在长期实践中建立了严格规范的管理文化

这是大科学工程和大科学研究的内在要求。比如，近物所自建所起就有一整套严格的管理规范；早在20世纪70年代，杨澄中所长在确定研究所重大发展方向时，就确定了研究所的形象标识；90年代，近物所为研究所的创始人、已故杨澄中院士塑造了半身塑像，成为缅怀前辈和激励后人的永久纪念；还将反映研究所风格和优良传统的16字所风——“开拓奋进、创新求实、团结协作、文明规范”镌刻在汉白玉上，镶嵌在所大门两侧，昭示和激励职工不断攀登新的高峰；研究所承担重大重点科研任务，各部门有机联动，高度协调统一，等等。这一切都为开展新时期创新文化建设奠定了坚实的基础。

主要困难是因地处西部地区的地域不利因素和主要从事基础研究导致的面对国际和国内两方面的竞争压力，吸引和稳定一流人才难，以及客观环境、思想观念差异等不利于创新发展;加上建设大科学工程时间紧,任务重,人员少,要求必须妥善处理好文化建设和工程建设的关系,将两者有机地结合起来。

（二）明确指导思想

1、“往高里提”。把创新文化建设提高到贯彻十六大精神的高度来认识，归结到落实“三个代表”重要思想上来实践，围绕如何更好地落实科学院新时期办院方针和中长期科技发展战略，发展有近物所特色的创新文化，进行理性思考和总结，用正确的文化理论引导创新文化建设实践。

2、“往深里去”。树立理念，形成风气，深入到职工的思想意识中，变为职工的自觉行动。

3、循序渐进，持续建设。我们要努力探索，积极推进，但文化建设不是革命，不能一蹴而就，文化建设是一个不断完善提高的渐进过程，我们要有创新文化持续建设的意识。

（三）积极采取措施

借鉴院知识创新工程启动阶段开展创新文化建设的五条基本经验，即：领导重视是关键;组织措施是保证；群众参与是基础；突出特色是内质；服务创新是根本，我们将创新文化建设作为实施知识创新工程的重要组成部分，作为实现创新目标的重要支撑和保证，与科技创新一起规划，一起部署，一起落实，一起总结和再完善。开展的主要工作有：

1、党政领导统一认识。通过多次在党委会、党委中心组学习会、党员领导干部民主生活会、所务会等会议上传达院党组的要求，介绍创新文化建设经验，分析存在的问题，加上主要领导及时沟通思想，交流信息，达到了领导班子统一认识的目的，形成了深入推进创新文化建设坚强的领导核心。

2、明确工作目标。我们因地制宜，因时制宜，从研究所类型、传统、文化基础出发，把发展个性特色文化作为切入点，确定了具体的工作目标,即打造先进公用研究平台，吸引有志于在近物所成就事业的创新骨干，开放、流动、联合， 发挥国家实验室的辐射带动作用，实现大科学的可持续发展。实践中大力倡导和建设三种特色文化：

（1）大科学工程建设和从事大科学科技创新所必须的协同合作的团队精神（人文精神）。

（2）在大科学装置条件下的科技创新精神（科学精神）。

（3）处理好大科学工程条件下统一规范化管理与树立创新意识的关系。

工作上坚持发展近物所个性特色文化与中科院共性文化，把落脚点放在贯彻中科院新时期办院方针上。

3、缜密规划，组织落实。在充分研讨、统一认识、明确目标的基础上，制定了《中国科学院近代物理研究所深入推进创新文化建设工作方案》，提出指导思想、主要任务、工作方法和步骤，成立了创新文化建设领导小组，由所长作为组长主管负责，党委组织实施，管理和科技各部门互动，工青妇组织齐抓共管，形成了有效推进创新文化建设的组织体系。党委要求各党支部把创新文化建设与党的思想、组织、作风建设和思想政治工作相结合，积极推进群众性的创新文化建设活动。    

4、强化宣传教育。宣传和教育本身就是文化活动的重要内容和载体，所里就创新文化建设多次召开全所职工大会，党委领导系统传达科学院要求，论述创新文化建设的意义，介绍创新案例，总结自己单位的优势和困难，动员广大职工积极投入创新文化建设。通过建设文化场所，加强互联网建设，办好研究所主页、《近日信息》,制作精美的宣传栏等活动，进行创新文化教育，扩大参与面，展现新时期近物所创新目标、创新精神、创新性科技成果和近物人的精神风貌。

5、适时做出评价。科学院层面建立了研究所创新文化建设评价体系，并在不断探索改进，逐渐加大评价结果在研究所综合评价中所占的比重；我们研究所也越来越多地将创新文化建设作为职工尤其是各级干部和科技管理骨干年终考核的重要内容和选拔任用的重要条件，这样就促使创新文化建设与每个人、每个部门、各方面工作更加紧密地结合在一起，使广大职工对创新文化建设更加关注，积极性、自觉性更高了，这将有利于文化建设在实践中创新发展。

6、在大科学工程和科研管理等各方面充分发挥创新文化制度建设的积极作用。通过进一步完善各项规章制度，制定职业道德和行为规范，实行岗位责任制，建立研究所考核评价体系，营造了公正、公平、公开竞争的环境，搭建和构筑了有利于创新人才成长和凝聚的营垒，提供了施展科技创新才华的广阔舞台。

7、园区建设整体推进。处理好园区建设与大科学工程的关系，统一领导，一致标准，不留死角，协调发展，既符合环境优美、形象鲜明、信息通畅、运转高效、服务便捷的要求，又有利于职工增强团队整体创新意识。

8、积极开展研讨交流。除各种会议研讨交流，所党委和所领导班子成员还以不同形式与科技与管理骨干就科技创新目标和路线、人才队伍建设、创新精神和团队精神培育等广泛交流认识。通过入选“百人计划”的年轻骨干详细介绍国外重点科研中心的文化，了解“杰出青年基金”获得者对创新文化的理解和认识等，不断增强工作的针对性和时效性。

9、在国际合作中推进创新精神培养和团队精神建设。大科学工程建设和开展前沿领域研究离不开各种形式的国际科技交流与合作，通过国际合作培养人才，或解决大科学工程关键技术问题，成组配套，系统集成，走引进、消化、吸收、创新之路。尤其是我们经常派科学家小组、实验研究小组出国开展科技合作，邀请外国科学家小组来所进行合作研究，团队精神和创新精神显得尤为重要。我们通过必要的组织和引导，使文化建设成为促进国际科技交流与合作的原动力。

（四）认真总结提高

路甬祥院长讲：创新文化，实际上就是科学精神与人文精神的综合。近物所重点进行团队精神培养和创新精神建设，涵盖了人文精神和科学精神两个方面，属于创新文化建设三个层面的最高层次——精神层面，目标是提升价值观念和精神境界，是软环境建设工作，讲究的是慢功和内功。这是更多涉及意识形态、思想情感、倾向愿望的文化建设活动，需要及时总结经验得失，上升为正确的理论，再反过来指导实践。否则，自发的文化活动往往缺少目的性和持久性，不可避免地会出现盲目性，结果则很可能是“猴子掰包谷”。

（五）几点突出的感受

1、价值导向和精神氛围是创新文化建设的出发点和归宿

将创新文化建设的重点提升到加强使命感、责任感、荣辱观、价值观、伦理道德观等精神层面上来，是可持续发展的创新文化永恒的主题和追求的最高目标。五个树立，即树立共同发展理念下的使命感和责任感,树立国家目标与学术追求相统一的价值观,树立敢于突破、勇于创新的自信心,树立协调合作、共同发展的团队精神,树立诚实守信、严谨自律的道德观,是创新文化建设铸魂的工作，是我们结合大科学工程特点，开展创新精神培育与团队精神建设的纲领。

2、发挥党组织的政治核心作用和在文化实践中的引领作用

党组织有很强的政治优势、文化优势和组织优势，将党建和思想政治工作与创新文化建设有机地结合起来，一方面文化建设活动有了可靠的思想政治和组织保证，另一方面党的工作的时代感、针对性、时效性、思想性、科学性更强了。两个方面相辅相成，相得益彰。

3、领导率先垂范是关键

创新精神培育和团队精神建设，两个方面很大程度上都取决于领导。首先，这是大科学工程的管理体制决定的；其次，大科学整体性特点决定了领导居于科技创新、管理创新、文化创新的主导地位；第三，领导自身的创新精神和团队精神对整体有更强的影响力。这就要求领导要带头处理好以下关系：

（1）对上负责与对下负责的关系；

（2）说与做的关系；

（3）立功与立德的关系；

（4）公与私的关系；

（5）对下属精神激励与物质激励的关系；

（6）用人不疑与监督管理的关系。

4、文化要导控群体意识

做到工程管理制度化，警示提醒经常化，统一认识标准化，运作机制公开化，这是我们一贯坚持的做法。通过大科学工程项目委员会、学术委员会、国际顾问委员会、大科学工程例会制度等，统一科学目标，统一运行规则，统一规划，接口标准化，提倡在统一基础上的个性创新，并取得职工对这种机制在文化上的认同。

5、提倡鲜明的个性特征和优化建设

要让全体职工真正认识到我们要建设的是充满个性、优化集成、凝聚全员、有利于提升科技创新能力、有利于科技和管理人才脱颖而出、在个性创新基础上发展的团队融合创新文化。

创新文化要优化建设。优化的过程本身是为增强团队整体素质所进行的文化整合和文化创新，它包括：优化理念、优化制度、优化管理、优化形象、优化氛围、优化形式等。

6、吸引全员参与至关重要

广大职工群众是创新精神培育和团队精神建设的主体。只有“全所活动”、“全体动员”、“全员参与”，这样的创新文化建设才能“化”得起来，才能“深”得进去，才能“高”得上去。

三、存在的问题和思考

1、吸引和稳定创新骨干始终是困扰我们的主要问题，直接影响大科学工程建设和实施知识创新工程，影响可持续发展。创新精神培养和团队精神建设无疑对解决这个棘手的问题是一剂良药，我们更多考虑的是应该如何认识其中的关系，我们应该怎么做，我2还能做什么。

2、我们深感对开展创新文化建设的理性认识、理论总结不够，创新文化建设的理论发展不能适应指导实践的需要。

3、少数同志不同程度地反映出对创新文化建设的漠然，缺乏对结合大科学工程特点，着力开展创新精神培育和团队精神建设的足够认同。这启示我们创新文化需要持续建设，在深度和广度上不断推进。